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雷震:家装企业如何应对营改增时代?

icon 2016-03-14 10:11:29
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【财经观点】不管你愿不愿意面对,传说中的靴子终于落地了。那么,对建筑装饰产业来说,营改增到底意味着什么,对行业甚至每一家公司产生什么样的影响,在经营中要做出哪些调整和对策?这次邀请的三位好朋友对营改增早有研究,希望他们的分享可以对您有些借鉴。

正在召开的两会,总理在政府报告中明确提出今年5月1号开始“营改增”试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、服务业并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围,确保所有行业税负只减不增。在这里,我们从经营、财务、税务、法律几个纬度试着解读“营改增”对家装行业有那些影响。

说说“经营”这个话题

/环境

“家装”顾名思义是为家庭提供装修服务从行业划分规类在建筑业中。但以家庭消费为主,更多又倾向于消费服务业。所以,现实中以家装消费服务为主经营的装饰公司进入门槛相对不高,甚至没资质也正常运行,监管不严,多数业主也不太重视。虽然,行业从上世纪九十年代随商品房到来,也一同派生出家庭装修消费市场同时起步。但到今天由于市场足够大、足够分散、足够市场化、只要生意做的不过份失信,都还有口饭吃。与目前国家经济面临的问题,什么供给侧改革,产能过剩,进出口受阻,去库存,都挨不上边,就是房地产业与家装业关联很大,库存究竟有多严重,无论是官方,还是民间研究机构,都没有给出一个成为共识的数字。普遍的看法是库存远远超过官方7亿多平的“待售面积”,目前比较保守的估计是80多亿平,消化周期在5年以上。经济学者马光远估算的数字是130亿平到150亿平,消化周期差不多在10年左右。面对如此巨大的存量,不说他没卖出去的,就是卖出去的市场体量多年高速积累还是相当惊人啊,还不包括农村转移安置房、政府主导棚改房及老百姓自有房改造、二次装修等等。雷震对整个家装业的理解用经济术语说,还处于“正和博奕”时代。目前看到,上市公装企业陆续都已在家装市场布局完成,同在2015年最热闹的应该算是那些刚创业不久的公司,打着“互联网+家装”的名义要颠覆传统,也进入家装市场,好不热闹。

/行业

雷震:家装企业如何应对营改增时代?

中国经济发展进入新常态,各行各业也都遇到了新的问题,传统产业更为明显。经济结构调整,减速换档,固有模式、方法、经验不可持续,都在思考适应新的形势。
处于建筑装饰领域内的“家装”行业也在迎合新趋势,发扬新经济,启动万亿级消费大市场,做为主力发动机之一来推动内需,居民除了买房、买车之后家庭装修算得上是大消费了。面对这庞大的市场,从业企业数量按中国建筑装饰行业协会编写的《2014年中国建材家居产业发展报告》提供的数据,全国有14万家左右装饰企业。这次“营改增”启动,强大外力推动,行业一定会从数量向质量转变。改变大行业小企业现状,一些全国及区域性根基扎实企业会在未来几年内脱颖而出,步入快车道,强者恒强。

/改变

雷震:家装企业如何应对营改增时代?

不同阶段对“营改增”影响也不尽相同,几种类型:1.如果你只是带领一帮人干活的包工头或劳务公司,是向装修公司接活还是直接向业主揽活,这税改不改都对你没影响,不会增加你任何成本。
2.如果你公司规模不大,人员不多,一年也开不出几张发票且金额不多,属500万以下小微企业,即有设计服务又有装修施工,营改增实施细则落地后,可考虑侧重经营重点。
3.当公司发展有些规模年产值达到千万以上,这阶段税改对企业经营影响很大。如果一直很规范运营有准备的还好,难的是从来就没有准备过,想规范运营
影响从几方面体现:

雷震:家装企业如何应对营改增时代?

(A)成本增加报价提高,削弱巿场竞争力我们知道工程合同主要部分是材料、人工、机械为构成主体,以往装企为获取竞价优势,争得利润,降低材料采购成本多不开票或少开发票,营改增后进项与销项需要发票对冲,采购成本自然增加
(B)装修现场施工属劳动密集型产业,手工制作多,劳动力成本本身就年年长,不论是劳务外包还是企业雇员支付劳务成本越多,缴税额也越高
(C)如果单位合同对冲发票不足或不到位就意味着无法抵扣,产生更多税。
4.未雨绸缪,提前从思想上和行动上做准备步入正轨,规范化规模化生产企业,将赢得最佳发展时间窗口,为什么呢?
原因如下:

雷震:家装企业如何应对营改增时代?

(A)运营基础已经打好,在纳税、财务、采购、经营等环节均处于良性阶段,营改增实施等于给车加装台发动机,马力更强大;
(B)已经有规模化生产意味着有规模化采购量,自然能与厂家有议价能力,流通环节减少,生产厂家提供增值税票很正常;反而,在流通环节过多的代理经销商处拿货,由于采购数量不稳定,议价能力不强,在加上开增税票,税费增加,采购成本增高;
(C)在政府看来,这家企业经营的是否好,其中一个重要指标就是你纳税是否多?如果纳税多了,政府给予的支持和关心也会多,没有无缘无故的爱!
  用更长的视角看未来市场,房企对精装修住房的投资力度或加大,毛坯房减少家装企业也势必会扮演房企配套服务商角色。
 鉴于雷震对事情认识水平有限,谨慎阅读!

雷震:家装企业如何应对营改增时代?

雷震是谁:泛家居行业天使投资人,中国家装界精英汇常务副会长,中国建筑装饰协会材料分会家装事业部副会长,家居行业资深人士,从事行业二十几年,浙江天元十杰装饰工程有限公司投资人

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