家居企业老板年终聚 最关注什么问题

广东欧派家居集团有限公司董事长姚良松

目前中国经济已进入中高速、优结构、新动力、多挑战的“新常态”发展期，家居企业如何适应“新常态”，让创新成为驱动发展的引擎，是值得我们思考与探讨的问题。而一体化是整个市场的发展趋势，企业发展到一定程度就要整合。

全国工商联家具装饰业商会会长丁佐宏

俄罗斯是中国更是我们家居人可以持续长久的合作伙伴，它的市场非常广阔，我们去投资、去发展会更好。现在，我们不仅仅可以让产品走出去，更可以到国外去投资、首购、兼并，但是不要内讧，在家门口打来打去、争来争去。

中山大学岭南学院博士生导师林江

中国经济已经从“奇迹”向“常规性”发展，具体特征表现为：增长速度将持续放缓、通胀压力可能有所提高、收入分配将会持续改善、经济结构将变得更平衡、产业升级速度加快、经济周期会变得更动荡。

中城联盟轮值主席陈俊

得“草根”者得天下，商业正道在C端。移动互联网没有改变商业的本质，客户需要的还是差异化的产品和极致的体验。而现在也是一个信息对称的时代，要做好互联网，最大的机遇就是信用对称。

红星美凯龙集团董事长车建新

2015年家居业将进入新款消费时代，就是说每八年消费者就要装修一次。

中山四海家具制造有限公司总裁何志雄

大家居是一个趋势，谁也改变不了，但不是每个人都能做大家居，整合一个大家居也不是一件简单的事情。

喜盈门国际商业连锁集团副总裁许惊鸿

家居和整体家居一直都很泛，这个“泛”字一旦没有水了就乏了，所以要小心的泛。

美乐乐家居网董事长高扬

供应链不断的整合和优化是未来竞争力的一部分，虽然走向海外的风险很大，但有风险也意味着有机会。

中国家具销售商联合会会长王大伟

在家居的流通行业里面像美乐乐这样O2O的企业模式，十年里终成主流。泛家居、大家居、整体家居都只是一个名词，这些名词背后反映生意更难做了。

中城联盟执行CEO 潘定国

企业不用太强调是否一定要做大家居。传统企业更多的是在做商品经营，而移动互联网企业更多是做用户经验。我个人比较关注的是三个指标，即是否拥有极致产品、极致服务以及极致价格。

中国著名室内设计专家姜峰

中国家居行业近20年来飞速发展，只实现了市场占有率与量的增长，我们还是很难在国际市场上看到中国家居的品牌效应。我们现在最需要做的就是提升整个品牌的附加值，把互联网理念中的极致产品放进来，当然设计也是其中极大的一部分。

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